企业如何聘请好法律顾问？

    企业法律顾问，并非新鲜词，也非新鲜事。诸如什么是企业法律顾问，在此就不多言及。这里着重向企业介绍如何才能聘请好法律顾问？

　　众所周知，律师业恢复只有短短二十年。在此期间，律师身份从计划经济时代国家工作人员，转变成市场经济体制下的为社会提供法律服务专业人士。市场经济体制最明显的特征就是等价有偿的交换商品，商品不仅包括有形的产品，还包括无形服务。律师提供法律服务就属于后者。人们在购买产品或接受服务作横向的选择时，最主要依据是产品或服务的质量。

　　与一般服务不同，律师提供的是专业性极强法律服务。若要对律师的服务质量作出判断，判断者本身必须要具备以下两个素质：

　　其一，纵向的了解，即具备一定的法律专业知识。

　　其二，横向的比较，即对律师行业具有一定的认识，在法律服务的提供者之间作横向的比较。

　　上述的两个素质当然非一般人所能具备。那么法律服务的接受者到底如何对律师的服务质量作出准确的判断，选择最优质的法律服务呢？诉讼业务还好办，“以结果论英雄”是诉讼的最大特特征，官司有输赢。

　　但是，非诉讼法律服务质量如何准确的评价呢？尤其是企业法律顾问。莫非如瞎子摸象般？

　　与一般的法律服务不同，企业法律顾问具有长期性和影响大的特征。通常，律师与企业签订的法律顾问合同的期限少则一年，长则数年；另外，律师担任法律顾问时，往往间接或直接的参与到企业的日常经营管理决策过程，其中的影响力可想而知。

　　由于种种原因，目前大多企业对企业法律顾问的重视程度不是很高。这其中最主要的原因，对法律顾问服务质量的不满意。有人甚至评价说：律师担任企业法律顾问的唯一工作就是收钱。这种评价产生的原因除了极少数个别律师的丧失职业道德所导致以外，更主要的原因是企业和律师对企业法律顾问观念的偏差。无论是律师、或企业对法律顾问还仅停留在帮助企业解决问题之上，这种认识导致了法律顾问单位没事不主动找律师，律师也不主动介入于法律服务之中。久而久之，企业就感觉到，律师除了收费啥也没干。

　　那么，企业究竟如何评价企业法律顾问好坏？怎样聘请到一个好的法律顾问呢？

　　首先，律师应当是企业的良师益友。律师是法律之师，但同时又是企业好朋友，应当具有一定的亲和力。只有这样才能及时地了解和化解企业存在的问题。

　　其次，律师应当是一个风险防范的专家，具有极强的危机意识。风险防范是企业法律顾问的核心价值。一个好的法律顾问必须对企业存的法律风险具有高度的敏感，有居安思危的心态。在把危机化解在未发生之间。

　　其三，律师应当具有丰富的实践经验。实践经验的有助于增强律师意识危机和处理危机的能力。只有一个具有扎实理论功底，又有丰富的诉讼经验和化解危机的实务经验律师，才能企业存在的法律危机有明确的认识，并化解于未然之前。

　　其四，团队式的法律服务。律师在担任企业法律顾问过程中，往往不可避免的参与到企业经营管理的决策过程中，而企业的经营管理又是一项极其复杂的活动，所涉知识面极为广泛，一个法律风险的存往往牵涉多方面的问题，一个再优秀的律师也莫过于精通法律。因此，团队式、多层次的服务就显得尤其重要。团队中，不仅要有精通法律的专家，还要有掌握企业管理及财务等方面的实务的能手。

　　其五，法律顾问服务标准化。标准化的流程管理是二十一世纪许多服务行业的追求，如麦当劳、肯得基等快餐巨头，根据人们不同营养与口味需求，设计出不同品种和口味搭配的套餐，并采用流程式服务管理。律师的法律服务也不外乎。法律顾问服务标准化包括标准化套餐、制度化服务。有一套严格的服务流程，提供常规性的法律服务，培养和提高企业自身的风险防范和处理意识。避免律师在担任法律顾问过程中除了收钱啥也没干的坏印像”。

　　其六，法律服务具有针对性、专业化。有普遍就有特殊。不同企业的特征往往各有不同，法律风险本身也千变万化。照本宣科式的法律顾问服务自然行不通。只有针对不同的企业提供不同的法律服务套餐，并有针对某此企业的设计的特殊法律服务流程，才能满足不同企业的需求，才能体现法律服务专业化之价值所在。

　　最后，企业在聘请法律顾问时必须谨记：律师不仅是法律之师，解决问题的能手，最重要的还是风险防范的专家。

　　有了以上的正确观念，企业对聘请好法律顾问就胸有成竹了。