律师助理不完全使用手册

作者：一名来源：律政观察发布时间：2014-8-28 11:40:03 点击数：

导读:请善待每一个律师助理，因为他们都是年轻版的你。　　1分工配合　　1.1请与你的助理共同明确，你们是彼此现在和未来的合作伙伴。合作，是一个动态平衡的过程，没有哪一方是单纯付出或索取的。无论是在团队发展方向还是…

请善待每一个律师助理，因为他们都是年轻版的你。

　　1分工配合

　　1.1请与你的助理共同明确，你们是彼此现在和未来的合作伙伴。合作，是一个动态平衡的过程，没有哪一方是单纯付出或索取的。无论是在团队发展方向还是在具体项目上，请尽可能与助理明确共同目标。

　　1.2请明确知悉并认可，与助理的分工配合，意味着在初期团队的工作效率会降低。原本自己一个小时完成的文件，助理可能需要两个小时才能完成，而你又需要再花一个小时修改，一个小时沟通。但是，请将这种暂时的效率降低视作是对团队未来加速发展的投资。原因不解释。

　　1.3向助理布置工作时，请尽可能解释这项工作在整个流程中的位置和作用。助理也是人，也需要在一个个琐碎的任务中刷存在感。

　　1.4向助理布置工作时，请尽可能明确工作内容、要求、时限，并在工作过程中减少对上述明确内容的变更。助理也是人，稳定的条件更有利于发挥能力。

　　1.5准备适当的Plan B。如时限要求应当较Deadline预留出修改时间，在工作超出助理目前工作能力较多时，做好被“开天窗”需要卷起袖子自己干的准备。你是律师，对自己的工作也应当有相应的风险控制。

　　1.6多名助理之间，应当根据能力高低、经验多寡、兴趣倾向、性格特点等因素，设置相应层级，平衡分配工作，形成助理之间的良性阶梯，并有利于助理在个人爱好的领域内主动提高自身能力。这是工作，私交不是影响工作分配的因素，没有之一。

　　2工作指导

　　2.0工作指导应是对具体工作的具有建设性的指导，建设性是核心，绝对不得单纯使用“这个不对”、“那个不好”等简单粗暴用语。

　　2.1文件内容指导前，请根据下列要求准备:

　　（1）列出内容需要修改完善之处；

　　（2）明确目前内容有何不利；

　　（3）明确修改的目标和预期效果；

　　（4）提出修改的具体方向、内容或建议。

　　2.2文件整体结构指导前，请根据下列要求准备：

　　（1）自我梳理文件理想的逻辑结构；

　　（2）提出整体结构中需要补充的部分及必须补充的原因；

　　（3）提出整体结构或局部结构中，逻辑不妥之处及调整建议。

　　2.3即使修改内容较多，也请挑选具有代表性的修改点，按上述1.2及1.3条内容进行指导。你是律师，请不要把文件甩在助理脸上，没有指导意见只说“重写”！

　　2.4尊重助理在个人文字表达方式上的不同，在未明显削弱表达效果的情况下，保留文件中的文字表达“指纹”。

　　3工作讨论

　　3.0你是律师，请讲道理，不要与助理吵架，不要与任何人吵架。

　　3.1由律师助理先完整阐述观点，如有任何意见，谨记千万压制打断的冲动，并记录意见点，集中进行讨论。

　　3.2律师在阐述观点时，应当尽量完整表达逻辑关系。所有用纯经验压制助理意见的讨论，都是耍流氓。

　　3.3如果助理有反驳意见，请允许助理完整发表，再指出其中可能存在的错误。

　　3.4律师不要在讨论中，以学历、学术背景等内容作出歧视或等同歧视之举。闻道有先后、术业有专攻，仅此而已。

　　4善意施压

　　4.1交付助理工作的难度，应相当于助理能力的110%-120%。提高能力是需要空间和机会的。

　　4.2绝对不要去故意强调渲染这一差距，应当向助理传递“这就是你完全可以胜任的工作”的内容，创造一种相互信任的氛围。

　　4.3工作过程中，可以通过反复明确工作内容、强调重要性等略对助理施压，增强助理的工作责任感。

　　4.4事先预见工作难度超过助理能力时可能出现各种临时情况，在按1.5条启动备用方案同时，切勿再次打击助理的工作热情和信心。

　　5工作总结

　　5.1日常随时总结单项工作得失，便于助理迅速领会，及时调整工作方式。

　　5.2项目完成或阶段性完成后，及时总结助理在该项目中的作用，并结合律师预期评价助理对项目的贡献。

　　5.3定期（季度为宜）倾听助理对团队发展、个人定位、职责分工、具体事项的建议和意见，以便及时做出调整。

首席专家